爲(wéi / wèi)提升企業管理水平，進一(yī / yì ／yí)步促進企業可持續發展，武客公司響應國(guó)家政策性指導要(yào / yāo)求，迎合時(shí)代發展需要(yào / yāo)，于(yú)2019年4月26日上(shàng)午召開了(le／liǎo)公司信息化和(hé / huò)工業化融合管理體系啓動會，公司兩化融合體系貫标工作正式啓動，标志着公司信息化建設邁向新的(de)征程。

兩化融合管理體系貫标工作

啓動會現場

兩化融合是(shì)信息化和(hé / huò)工業化的(de)有機結合，其核心是(shì)以(yǐ)信息化爲(wéi / wèi)支撐，通過信息化促進工業智能化，最終形成新型的(de)、可持續性的(de)工業化發展模式。

武客公司高度重視兩化融合體系貫标工作，專門成立了(le／liǎo)項目領導小組。由常務副總經理鄭麗萍任組長，副總經理馮強任管理者代表負責兩化融合體系貫标的(de)全面推進工作，副總經理丁義濤、楊磊任領導小組成員。還成立了(le／liǎo)相應的(de)工作小組，成員涵蓋公司各個(gè)部門。公司将持續投入，通過兩化融合管理體系貫标，保持産品創新、技術創新、管理創新和(hé / huò)人(rén)才創新。

長期以(yǐ)來(lái)，武客公司高度重視信息化建設對公司發展的(de)促進作用。新廠投産，便成立了(le／liǎo)專門的(de)信息化部門負責兩化融合的(de)技術支撐，在(zài)信息化建設上(shàng)陸續投入近400萬元，并持續投入實施了(le／liǎo)技術中心PLM系統、生産數據采集系統、供應鏈管理系統、财務管理系統和(hé / huò)OA移動辦公系統等信息化項目。多項信息化項目的(de)實施使信息技術和(hé / huò)重點産品高度融合，提升了(le／liǎo)産品數字化、智能化和(hé / huò)網絡化，也(yě)進一(yī / yì ／yí)步提高了(le／liǎo)公司各部門的(de)業務協同能力。

武客公司将選定方向、找準路徑、突出(chū)重點的(de)推進兩化融合工作。公司提出(chū)了(le／liǎo)“借助兩化融合優勢，全面推行公司管理創新，整合内部資源，提升公司綜合競争力”的(de)要(yào / yāo)求，希望通過兩化融合貫标工作的(de)實施爲(wéi / wèi)公司找到(dào)管理創新的(de)新路徑，優化公司管理模式，優化業務流程，借助信息化管理平台，逐步實現“标準化、動态化、精細化、扁平化、信息化”的(de)管理體系，進一(yī / yì ／yí)步提升公司可持續競争力。