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5月12日,澳门新葡萄注册送38下载副总经理张小荣到福昌煤业督导安全生产工作。张小荣前往井下805回撤工作面实地查看,详细了解工作面回撤生产组织、安全技术措施编制实施以及安全系统建设情况。张小荣指出,要强化工作面回撤期间顶板、辅助运输、“一通三防”安全管理,严格执行“无监控不作业”,确保作业现场安全;要深刻汲取近期煤矿事故教训,坚决摒弃侥幸心理,常怀敬畏之心,举一反三,扎实开展风险分级管控和隐患排查治理,真正把防控事故的各项措施落地落实;要优化劳动组织,完善队伍结构,加强业务培训,持续提升员工专业技术水平;要加强行为治理,规范岗位流程,持续树牢安全红线意识,确保矿井安全有序运行。
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日前,从澳门新葡萄注册送38下载南岭煤业传来喜讯,由该公司研发的掘进工作面超前临时支护装置及工艺获得国家知识产权局授权,并取得发明专利证书。此前,该工艺已在澳门新葡萄注册送38下载推广应用。掘进工作面超前临时支护装置及工艺是一种“土洋结合”的过渡性护帮临时支护。掘进工作面围栏式超前临时支护,又叫“掘进工作面全断面全封闭临时支护”,原名“护帮前探梁”。是一种在掘进机机载前探梁或单体柱护顶临时支护掩护下,利用煤帮网、护帮前探梁、封帮防冲钢丝绳及封帮网,构建的“C”形围栏式临时护帮结构,是掘进工作面临时支护结构和工序的一部分,其作用是将裸露围岩、煤帮与永久支护作业空间完全隔离,防止滚帮伤人。发明专利证书的取得,不仅提升了南岭煤业安全保障能力,提高核心竞争力,还对该公司可持续发展和树立品牌效益起着至关重要的作用。
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5月11日,澳门新葡萄注册送38下载召开国务院安委办督导问题整改推进会暨安监处长例会,党委副书记、副董事长、总经理连晓阳出席会议并讲话,副总经理张小荣主持会议并提出要求。公司相关部门、中心负责人,安全管理部、安全监督检查中心全体人员,基层单位分管安全的副职参加会议。连晓阳强调,各级领导干部要努力提升习近平总书记提出的战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维“七大思维”能力,转变思想观念,站得高、看得远,快速成长,以适应新时代高质量发展的需要;要把“七大思维”运用到实际工作中,统筹谋划,科学部署,以更高标准更严要求推进安全生产工作走深走实;要深刻把握“七大思维”蕴含的科学关系,切实把这种方法论转化为研究问题的“指南针”、解决问题的“金钥匙”,真正做到善于把握事物本质、把握事物规律,最终把握工作关键、把握政策尺度,筑牢安全基础;要深刻吸取教训、转变观念,提高认识、举一反三,强力推进国务院安委办督导问题整改销号;要严格落实隐患“五级”排查机制,提高隐患的排查治理质量,扎实推
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5月10日,澳门新葡萄注册送38下载副总经理李锐带领相关部门人员到杜儿坪矿调研薪酬绩效工作。调研组重点听取了该矿基层队组人员配置、工资结构、任务完成、绩效考核等情况汇报以及对绩效管理变革、薪酬绩效分配方面的意见和建议。李锐强调,要提高政治站位,聚焦企业战略目标,按照澳门新葡萄注册送38下载集团整体部署,主动跟进绩效管理变革工作,创造典型经验,抓好示范引领;要认真学习理解相关政策,根据实际情况合理调整基层职工薪酬比例,做好答疑解惑工作,做到公平公正、公开透明;要以“新焦煤大监督体系”为抓手,织密薪酬分配监督网,充分尊重劳动成果,维护职工切身利益,提升职工满意度,为推动企业高质量发展奠定坚实基础。
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5月9日,晋煤太钢公司召开安全事故警示教育反思座谈会。会议要求,要深刻认清安全生产形势,统一思想认识,提高全员安全意识,为安全稳定发展筑牢思想根基;要深入开展隐患排查、行为治理、现场管理等专项整治,突出“查大风险、除大隐患、防大事故”,常态化推进重大事故隐患实现“清零”目标;要全面总结反思活动,压紧压实工作作风,系统梳理安全管理、制度落实、现场管控等方面的突出问题并制定针对性整改措施,切实做到安全管理了如指掌、心中有数、手上有招,为实现高质量发展贡献力量。
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5月10日,机电厂召开5月份安委会办公会。会议指出,要持续开展“安全短板身边查”安全专项活动,结合工作岗位和班组生产实际,围绕行为、设施设备等方面存在的问题,充分调动职工的主观能动性,自主发现问题隐患,切实提高全员自主安全管理意识和能力。
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5月9日,电力公司在河龙湾工区开展2024年度雨季“三防”应急演练。演练模拟西山境内普降暴雨,导致河龙湾110千伏变电站雨水倒灌,电缆沟因暴雨严重积水,造成雨水经过电缆沟倒灌进变电站的重大安全隐患。值班员发现险情后,立即汇报指挥中心,随即宣布启动防汛应急预案。应急处置分成两个小组,一组负责将应急排水泵放入电缆沟,并接通电源,启动水泵,将电缆沟积水排出;二组负责用应急沙袋堵住雨水,以阻止雨水进入变电站内。经过1个半小时的协同奋战,站内积水全部排除,变电站险情消除,此次演练圆满完成。
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5月10日,澳门新葡萄注册送38下载召开2024年经营工作会,党委书记、董事长王晓东出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持,总会计师李晖安排2024年经营工作。公司专业技术委员会副主任,相关部门、中心、单位负责人及有关人员参加。王晓东结合上级精神和今年工作重点,就做好2024年经营工作提出三点要求:一是认清形势,树立过紧日子思想。公司上下要清醒认识到煤炭发展基调已经由“增产保供”变成了“稳产保供”。面对公司前4个月经营状况“产销两降”的不利局面,要树牢“长期过紧日子”的思想,苦练内功、砥砺前行,精益管理、降本增效,统一思想、坚定信心,倡导“高、严、细、实”的工作作风,敢于揭露问题、精准剖析问题、勇于解决问题。二是稳产固本、开源节流,多措并举打好主动仗。经营与安全、环保同等重要,都是“一把手”工程。各单位“一把手”要头脑清醒,会算大账、算政治账、算长远账,心有定力,牢记“能出煤不是英雄,不出事才是英雄”,以本质安全保障经营效益;必须坚持“一把手是关键、现场管理是基础、干部作风是保障”,
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5月10日,太原公司机关党总支组织党员职工赴山西省防空防灾体验馆开展“敬畏生命、崇尚安全”主题党日活动。该公司一行人先后参观了铜铸浮雕、陈列相册、电子视频、实物装备等展区,对国家防空军事发展历程有了深入地了解。在防灾减灾展区,大家体验了灾害事故模拟馆,观看4D灾难主题影片,学习了避灾自救方法、心肺复苏和海姆立克急救法等自救互救技能,并现场实操了针对不同类型火灾采取的灭火措施。本次主题党日,还举行了党员先锋队授旗仪式。
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5月9日,古交煤焦公司召开党委(扩大)会议,安排部署关于开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治、基建工程领域招投标突出问题专项整治工作相关事宜。会议指出,各部室要结合分管领域及实际工作,聚焦重点领域以及基建工程领域招投标方面的突出问题,严格依规依纪依法,抓好问题线索,积极落实整改,有效解决一批职工群众身边的实际问题,以实实在在的成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。